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Publicado em: 02 de agosto de 2016
A NOBRE de acordo com algumas pesquisas a fóruns e perguntas frequentes de empresarios que vem ao escritório, separou os 5 principais passos para tornar o seu negocio mais produtivo, vamos lá !
1. Defina o que é urgente
Sabe aquela sensação de que você trabalhou muito, mas não conseguiu resolver nada? A maioria não tem uma ideia de tudo que precisa fazer e deixa tudo para ultima hora.
Nesse caso, o ideal é saber exatamente quais são as tarefas urgentes e as importantes. Dessa maneira, é possível priorizar e resolver os problemas.
2. Liste as tarefas
Coloque no papel tudo que você precisa fazer no dia, mês ou na semana. Seja uma agenda tradicional ou virtual. Riscar as tarefas pode ser bom e tem efeito emocional para o empreendedor.
Além disso, determine um prazo para a execução das tarefas. Assim não vai atrasar as outras atividades.
3. Busque ferramentas
Para facilitar o controle das atividades de um pequeno negócio é possível utilizar ferramentas de diversos tipos. Desde uma simples planilha de Excel a um aplicativo gratuito na nuvem. O importante é o empreendedor selecionar o que realmente irá ajudá-lo a trabalhar da melhor maneira.
4. Delegue mais
A maioria dos empreendedores tem dificuldade em delegar. Confie em pessoas que possam realizar as tarefas. Não queira carregar o empreendimento nas costas, pois é um problema não poder contar com as pessoas de sua equipe. Invista em sua equipe, eles também devem sonhar junto com você.
5. Tenha disciplina
Redes sociais, aplicativos de smartphone e ligações contribuem para que qualquer empresário não consiga focar no que precisa fazer. Por isso é preciso ter muita disciplina, priorizar as tarefas e separar um tempo para relaxar.
Uma hora de planejamento pode economizar várias horas de trabalho. Planeje suas atividades, é um hábito que vai ajudar a um pequeno empresário ser mais produtivo.
Espero que tenhamos lhe ajudado, pois as grandes conquistas nunca serão somente sua individualmente, mas sua equipe fará parte disso e te lá significa ter: disciplina, cuidado e o principal sonhar, são ferramentas importantes para um empresa pequena se tornar grande.
Estamos a disposição para ajudar você a crescer, torne seus sonhos realidade.
O planejamento sucessório empresarial deixou de ser um tema restrito a grandes corporações e passou a integrar a pauta estratégica de empresas de todos os portes. Com o aumento da longevidade dos fundadores, a complexidade da legislação e a crescente preocupação com a continuidade dos negócios, a demanda por esse tipo de planejamento tem disparado.
Além disso, fatores como a profissionalização da gestão e a expansão dos negócios familiares intensificam a necessidade de definir regras claras para a sucessão. Dessa forma, evita-se conflitos e garante-se a preservação do legado empresarial.
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Descubra os 5 sinais que indicam que sua empresa precisa de uma contabilidade especializada: falta de controle financeiro, multas recorrentes, carga tributária elevada, ausência de relatórios estratégicos e dificuldade em captar investimentos.
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Em contabilidade, a LGPD pede três pilares: (1) mapear atividades, (2) associar cada atividade à base legal correta (obrigação legal/regulatória, execução de contrato, exercício regular de direitos; e, quando fizer sentido, legítimo interesse ou consentimento), e (3) definir prazos de retenção e descarte para documentos fiscais e dados de pessoas físicas. A regra prática no mercado é guardar documentos fiscais por 5 anos (cobrindo decadência/prescrição tributária) e adotar uma matriz de temporalidade para tudo o que não é fiscal. Resultado: menos risco, respostas rápidas a fiscalizações e governança de dados madura.
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