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Publicado em: 25 de maio de 2016
Vejamos abaixo 9 Pontos para criar da crise uma aliada.
Boa compra – Em momento de crise, pessoas e empresas vendem ativos por preços abaixo do mercado, pois precisam se capitalizar. Fique atento, pois a boa venda só é boa se, antes, ocorrer a boa compra. Em momentos de crise, boas compras aparecem. Abra os olhos e fique atento (a);
Inflação – Se você tem um negócio, pode manter o preço com reajustes abaixo da inflação, e captar nova carteira de clientes. E, muitas vezes, para ficarem competitivos no mercado, muitos setores produtivos aprimoram seus processos produtivos a fim de reduzir o custo de produção e consecutivamente melhorar seu preço final;
Negócios emergentes – Neste momento de crise, perceberam como empresas que fabricam lápis de cor estão vendendo, além da febre dos cadernos com pintura, que não foi afetada pela crise. Enxergue negócios emergentes, eles existem e devem ser explorados;
Medo – O medo imobiliza a decisão em enfrentar a crise. Não cabe ao governo, ao seu chefe ou ao seu amigo tomar uma decisão por você. Uma das coisas que ajuda a minimizar o medo é a busca pela informação, pois ela auxilia no processo de tomada de decisão. Use a crise como válvula propulsora na busca de informação e, consecutivamente, oportunidade;
Desejos – Como bem disse Scott Flanagan, “Cuidado com o que deseja, você pode acabar por conseguir”. Se espera crise, é crise que virá, já quem espera oportunidade, a encontra;
Os copos – Dois copos estão com água pela metade. Você pode enxerga-los meio cheios ou meio vazios, ou seja, a perspectiva de crise ou oportunidade está na sua perspectiva de ver as coisas;
O lobo e o cordeiro – A crise e oportunidade são como o lobo e o cordeiro. O vencedor será aquele que você alimentar!
Choque financeiro – Em momentos difíceis, as pessoas resolvem cuidar mais de suas finanças, e é exatamente neste momento que tomam contato com suas realidades, melhorando sua visão financeira do futuro, para não repetir os erros do passado;
Líderes que nascem – Os grandes líderes aparecem em momento de crise, pois são exatamente eles que trazem as boas novas para a civilização, encontrando soluções nos lugares mais improváveis.
O setor de telecom enfrenta uma das maiores cargas tributárias do Brasil, chegando a comprometer quase metade do faturamento. Por outro lado, em comparação com setores como varejo ou indústria, o impacto é desproporcional. A solução passa por planejamento tributário, gestão de créditos, automação e revisão constante da contabilidade, garantindo eficiência e competitividade.
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Em contabilidade, a LGPD pede três pilares: (1) mapear atividades, (2) associar cada atividade à base legal correta (obrigação legal/regulatória, execução de contrato, exercício regular de direitos; e, quando fizer sentido, legítimo interesse ou consentimento), e (3) definir prazos de retenção e descarte para documentos fiscais e dados de pessoas físicas. A regra prática no mercado é guardar documentos fiscais por 5 anos (cobrindo decadência/prescrição tributária) e adotar uma matriz de temporalidade para tudo o que não é fiscal. Resultado: menos risco, respostas rápidas a fiscalizações e governança de dados madura.
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Descubra os 5 sinais que indicam que sua empresa precisa de uma contabilidade especializada: falta de controle financeiro, multas recorrentes, carga tributária elevada, ausência de relatórios estratégicos e dificuldade em captar investimentos.
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